12/01/2010 19:37:20

Respuesta a "Relación socio-socia"

Hola Antonio: como sabemos, la inteligencia emocional es más valiosa que la inteligencia lógica en el momento de abordar temas como el que planteas. Si somos inteligentes emocionalmente y hemos sabido cerrar la relación adecuadamente nada impide que seamos socios o compañeros de trabajo con nuestro ex-. De hecho, conocer a la otra persona facilita muchas veces el trabajo conjunto puesto que se conocen reacciones y maneras de pensar que pueden evitar fricciones. Con todo, es importante sentar las bases adecuadamente antes de iniciar una andadura profesional común para separar por mútuo acuerdo cualquier aspecto personal de lo profesional. Te sugeriría que firmáseis un protocolo de colaboración en el cual os comprometiéseis a actuar de manera estrictamente profesional. Si crees que esa persona es suficientemente válida para incorporarla a tu proyecto profesional, adelante. Un saludo, Iolanda.

03/01/2010 17:49:09

Relación socio-socia

Hola Iolanda: estoy valorando crear una nueva firma junto con una socia. Me urge una pregunta: hace tiempo tuvimos una relación personal, sentimental. ¿Cómo debemos enfocar este nuevo proyecto profesional? Gracias por tu ayuda.

30/11/2009 20:36:25

Respuesta a "Fusión de despachos"

Antes que plantearse una fusión uno debe preguntarse si lo hace por necesidad o porque realmente le interesa dicha fusión. Hay que tener en cuenta que muchas veces las fusiones son absorciones y hay que tener claro hacia dónde se va. Si efectivamente queremos fusionarnos, antes habrá que autoanalizarse. Sin conocerse no se puede valorar qué es lo más conveniente. A partir de aquí, habrá que analizar las características del despacho al cual nos fusionaremos para ver si las áreas de negocio se complementan, si las estructuras son compatibles tal como están, y además si las características personales de los socios directores son complementarias. No puede haber dos gallos en el mismo gallinero. Por lo tanto, la definición de roles y funciones debe quedar clara desde el principio. Y sobre todo: cuanto se hable debe quedar escrito. Sólo lo que se escribe permanece y resulta útil cuando surgen los problemas.

21/11/2009 22:44:26

Fusión de despachos

Hola Iolanda: antes que nada enhorabuena por esta iniciativa. Un despacho se ha puesto en contacto con mi despacho para proponernos una fusión. ¿Qué características de los socios del otro despacho deberíamos tener en cuenta para evitar problemas en el futuro, una vez realizada la posible fusión? Gracias, un saludo.

08/11/2009 18:04:40

Respuesta a "Talento y personalidad"

Estimado Arturo: actualmente, hay que valorar más la personalidad que el talento. Es decir, los conocimientos se pueden adquirir y el talento desarrollarse con formación, pero la personalidad es la que es y no cambia. Antes de fusionarse con alguien hay que conocerlo muy bien y la manera de hacerlo es trabajar durante un tiempo conjuntamente pero sin compromiso y si puede ser en algún caso complejo, con mucho componente humano. Tendremos ocasión de observar la respuesta emocional de nuestro futuro socio y valorarla. Además, es útil reunirse con los equipos de trabajo para contrastar casos y así también veremos cual es el trato entre director y colaboradores. Todo ello nos dará pistas para valorar si es adecuado o no asociarse. Saludos.

01/11/2009 21:49:00

Talento y personalidad

Hola Iolanda: soy socio de un pequeño despacho. Quiero llevar a cabo una fusión con otro despacho. Siempre he sido el único socio titular. Ahora tengo dudas sobre la importancia que tiene el currículum vitae frente a la personalidad de mi socio potencial. ¿Qué herramientas podría utilizar para valorar en su justa medida tanto el talento como la personalidad? Gracias y enhorabuena por este blog. Arturo

21/10/2009 11:28:45

Respùesta a María

Estimada María: la última pregunta es la pregunta inteligente. Nos empeñamos en que cambien los demás o se adapten a nosotros. Obviamente, es más fácil cambiar uno mismo que al resto del mundo, y igualmente es más fácil adaptarse uno a los demás. De todos modos, lo que debemos buscar en un socio es la complementariedad. Muchas personas buscan en un socio a una persona igual a ellos. Se equivocan. Debe buscarse a alguien que complete lo que somos, que llegue donde nosotros no llegamos, que vea donde nosotros no vemos. Por ello deberíamos llevar a cabo una buena selección, del mismo modo que seleccionamos a otros profesionales para el despacho. Siendo objetivos y no subjetivos minimizaremos las posibilidades de error. Un saludo, Iolanda.

16/10/2009 15:26:11

Complementariedad

Hola Iolanda, estoy pensando crear un despacho con otra abogada, pero no lo acabo de ver claro. Soy una persona que tal vez le doy demasiadas vueltas a las cosas antes de decidirme a ejecutar lo que quiero conseguir. ¿Qué cualidades debería tener mi socia? Pensándolo bien, quizá la pregunta sería: ¿qué debo mejorar yo? Gracias.

13/10/2009 14:27:22

Respuesta a Arturo

Estimado Arturo: A estas alturas deberíamos ser capaces de no caer en viejos tópicos. El talento no tiene sexo. Así, si crees que una mujer podría completar tu visión y colaborar eficientemente contigo, adelante. Quien es víctima de los tabúes del pasado quedará ahí, en el pasado.

13/10/2009 14:26:45

Respuesta a Pere

Estimado Pere: No se trata cuanto tiempo es necesario. Hay quien es capaz de ver en un día y quien no ve nunca. Lo importante es reflexionar y ser valiente para llevar a cabo las decisiones tomadas.

03/10/2009 17:51:23

Elección de socio o socia

Hola: soy especialista en derecho mercantil y me va bien el despacho. Estoy valorando buscar el apoyo de un socio, para ampliar el bufete. Normalmente se suele decir que los clientes valoran más a los abogados especialistas en mercantil si son hombres. No obstante, creo que el punto de vista de una socia me podría ir bien. ¿Cómo lo ves? Gracias.

30/09/2009 19:36:32

Elegir socio

Gracias, Iolanda, por tus comentarios. ¿Cuánto tiempo se tarda, más o menos, en llevar a cabo las actividades que comentas en un despacho pequeño (menos de 10 abogados)?

29/09/2009 14:26:52

Ante todo, gracias por su consulta. La situación que usted explica es más común de lo que parece. Crear un despacho es algo que no debería hacerse gracias a un impulso y llevado por la confianza. La creación de un despacho debería basarse sobre bases objetivas y racionalmente críticas, puesto que estamos hablando de un negocio y no de crear una peña de amigos. Algo que nunca, o casi nunca, hacen los socios de un despacho es crear un plan de negocio, estratégico antes de iniciar su andadura. Dentro de este plan, se contempla el análisis de las personas que conformarán dicho despacho. Cada uno debe definir y proyectar cómo quiere que sea su despacho, sobre qué bases actuará, cuáles serán los valores imperantes y la misión a llevar a cabo. Sin un análisis objetivo del presente y del futuro de cada uno, nos encontramos con despachos dejados en manos de la suerte y la casualidad. No hay que olvidar que cada persona tiene una percepción distinta y si esas percepciones no cuadran respecto al despacho a crear, difícilmente la alianza será viable. Con todo, lo importante es ser consciente de los posibles sistemas aparecidos y intentar negociar una solución para salvar la viabilidad. Si ello no es posible, habrá que cambiar de rumbo.

26/09/2009 06:45:31

Elegir socio

Hola: hace años inicié mi actividad profesional junto con un amigo y compañero de la Facultad. Al principio, todo fue bien. Pasados un par de años empezaron a surgir problemas profesionales, discrepancias, entre nosotros. ¿Qué deberíamos haber hecho para evitarlas? Gracias y felicidades por este Blog.

24/09/2009 07:14:02

Socios

Hola, hace unos años abrí despacho con un amigo. Teníamos una buena relación de amistad desde la Facultad. Pasado un año me di cuenta de que cada uno tenía una idea diferente de lo que quería para el despacho y cada uno daba una atención muy diferente a los clientes. Algunos clientes se quejaban de ello. ¿Qué debería haber hecho para evitar esos problemas? Felicidades por el Blog. Gracias.