24/10/2011 20:08:24

Abogada

Hace poco culminé mis estudios universitarios en leyes y quiero constituir una sociedad para brindar servicios comunitarios a la sociedad. Qué debo hacer para constituirme..?

17/06/2010 11:50:34

duda

buenos dias estoy haciendo un trabajo de recerca con el título creación de un bufete de abogados y tengo mis dudas al decidir cual es el tipo de sociedad que debo elegir para mi proyecto

13/01/2009 20:19:26

Respuesta a "Tipo de sociedad"

Estimado Ignacio: gracias por tu comentario. Por favor, ten en cuenta que el tema que planteas no está centrado, propiamente, en la estrategia (el marketing) o la comunicación de un despacho. Cordialmente, Francesc Domínguez.

07/01/2009 21:18:38

voy a abrir un despacho de abogados con un socio, habiamos pensado en una asociedad civil como forma societaria pero ¿deebmos constituirnos como sociedad profesional?

04/05/2008 19:31:42

Respuesta a "Para ir deprisa ve solo, para llegar lejos ve en compañía"

Estimada Magdalena E.: gracias por tu comentario y mis mejores deseos para tu nueva etapa profesional. Por cierto, el título de tu comentario me ha parecido muy ilustrativo, muy acertado. Cordialmente, Francesc Domínguez

01/05/2008 20:12:54

para ir deprisa ve solo, para llegar lejos ve en compañia...

después de ejercer la abogacía durante 23 años y sola los ultimos años, ahora estoy en la fase de constitucion de una sociedad limitada prodesional porque quiero formar una equipo que me trascienda. pienso que como reza este proverbia arábe es fundamental crear equipo y darle a nuestra profesión una visión mas empresarial. este camino no esta exento de dificultades pero estoy convencida que solo de esta forma podemos adaptarnos a los nuevos tiempos y las exigencias del cliente... y ello por no citar la necesidad -egoista - de ser un poco prescindible en el despacho y pensar de cara al futuro que el fruto de los años de trabajo no termina con tu jubilación. saludos. magdalena e.

21/04/2008 16:30:01

Respuesta a Comentarios sobre socios no profesionales

Gracias por los comentarios. Hay varias formas de entender "la competencia". Desde mi punto de vista, cada despacho, o cada abogado, atrae a un tipo determinado de clientes. Eso es importante tenerlo en cuenta. A los despachos suelo decirles que no se preocupen tanto por los competidores, que se centren en ellos mismos, pues nuestra verdadera competencia somos nosotros mismos. Concentrándonos en nosotros mismos, canalizamos mejor los recursos hacia la consecución de los objetivos propios. Para tener los clientes adecuados, primero debemos ser los asesores adecuados. Cordialmente, Francesc Domínguez

20/04/2008 20:24:14

Comentarios sobre socios no profesionales

Hola, estoy de acuerdo con que puede haber más competencia con la posibilidad de que socios no profesionales se incorporen a sociedades profesionales. Bienvenida, pues la competencia y las ideas de esos socios. Seguramente será una forma de estimular la mejora de los despachos de abogados.

13/04/2008 18:12:40

Socios no-profesionales

Gracias, María, Patricia y Iolanda por vuestros comentarios, que enriquecen este foro. Quiero remarcar dos puntos: a) La importancia de que la sociedad profesional detecte una oportunidad de mercado, de que tenga una clara visión de futuro y un equipo adecuado para conseguirla, y b) El espacio que existe (oportunidad de mercado) entre las grandes sociedades de abogados y el resto. Con la Ley de Sociedades Profesionales se abre la puerta a la participación en las sociedades de socios no-profesionales. Es probable que veamos próximamente nuevos proyectos o conceptos de firmas con el respaldo de socios no-abogados, con lo que todavía aumentará más la competencia. Cordialmente, Francesc Domínguez

09/04/2008 09:23:01

Nada que temer

La normativa sobre las sociedades profesionales nace, no para amargar la vida a los profesionales que prestan servicios, en este caso jurídicos, sino para reglamentar el ejercicio de profesiones que solían ser ejercidas de manera unipersonal y que ahora son verdaderas "empresas" en muchos casos. No hay nada que temer. Una profesión, una actividad mercantil o una empresa se corrompen cuando quienes ejercen o dirigen son corruptos. Cuando el accionista, director, gerente o profesional se apoye en valores justos, positivos y moralmente buenos y en los que se puede confiar, la sociedad profesional será igualmente transparente y ofrecerá sus servicios del mismo modo o quizás mejor. Lo que diferencia a una sociedad profesional de un grupo de personas que trabaja y ofrece servicios no es su naturaleza sino su modus operandi y su manera de organizarse. Así pues, de facto, algunos grupos que no están constituídos todavía como sociedad, ya lo son. La denominación o la forma jurídica no cambian nada. Lo que hace a una sociedad profesional o "no profesional" es su organización interna y su comportamiento. Recordemos que las empresas o sociedades no ostentan categoría moral. Quienes la ostentan, buena o mala, son las personas, que son las que forman las sociedades. Iolanda Guiu, socia de Francesc Dominguez.

08/04/2008 09:14:19

Aspecto elemental de gestión

Estimado Francesc:Lamento disentir con la idea de que haya que pensar que los abogados no son empresarios o que no es importante que lo sean.Si nos atenemos a la definición clásica de empresa como "conjunto de recursos económicos, técnicos y humanos que se organizan para conseguir beneficios de forma permanente y estable", me parece que no cabe establecer diferencias sustanciales entre una sociedad de abogados (e incluso un despacho individual) con cualquier otro tipo de sociedad, empresa o negocio: Todos se someten tanto a las leyes en su conjunto como a las del mercado.Aquí hablamos de entidades que ofrecen unos servicios, los jurídicos, cuyo beneficio social es alto. Pero no es alto en términos absolutos, pues es la necesidad de cada persona la que calibra la importancia de lo que le satisface en cada momento, ya sea solucionar un problema legal, ocio, alimentación, salud etc. No se trata de productos tangibles, pero no es el único servicio que está en el mercado: Consultoría, intermediación, agencia de viajes, seguros...Como perfectamente apuntas, Francesc, no ha lugar suponer que otras empresas no tengan valores ( o sus valores sean más bajos) ni promuevan beneficios sociales.Tampoco parece que la confianza sea un elemento diferenciador: Necesitamos confiar en el carnicero, el médico o los banquistas (por poner unos ejemplos) para que la relación sea fluida y se mantenga.Por lo tanto, desde mi punto de vista, el aspecto básico para gestionar adecuadamente una sociedad de abogados (o un despacho) es tomar conciencia de que, nos guste o no, nos veamos o no como tales, somos empresarios idénticos, en la práctica, a cualquier otro. No entiendo que se pueda apreciar como un "desdoro" el correcto uso de la gestión económica ni esa percepción de que el abogado está como por encima o en otra esfera distinta del empresario.Considero como aspecto básico de gestión el dominio de las técnicas económicas de organización, planificación y análisis, usando las herramientas correspondientes. En conclusión: Saber donde estamos y dónde queremos estar y tratar de hacerlo de la mejor forma posible, aplicando la profesionalidad, el rigor y los valores propios de la Abogacía con las herramientas de gestión empresarial.Saludos cordiales,Patricia C.

07/04/2008 20:43:33

Valores y algo más

Francesc, estoy de acuerdo con que los valores son lo esencial y muchas veces no los tenemos suficientemente presentes. Por eso, a veces, pasa lo que pasa... Creo que también es muy importante tener una idea clara de lo que debería ser la sociedad de abogados y de sus objetivos. Muchas veces nos ahogamos en el día a día y no pensamos en algo tan básico. Saludos, María T.